每天都要对辖区的每一个流程、每一台设备做巡检，对管理的设备正常运行情况了如指掌，江汉油田巡检三站四号接转站负责人胡宝如，像照顾孩子一样，认真细致地呵护设备，确保实现设备长周期运行。
“设备正常运作对生产至关重要。要不断的提高设备健康水平，绝不能影响安全生产。”
1月25日一大早，胡宝如进行班前检查，当他走到掺水泵房时，隐约听到现场时不时传来撞击的声响。
胡宝如快步走到注水泵前，仔细检查，发现是注水泵的柱塞断了。为确保高压注水管线正常运行，这样的一个问题必须及时解决。他立即找来当班干部龚伟，落实应急措施，迅速协调维保单位共同进行注水泵维修。
不到1个小时，注水泵顺利维修完毕。维保单位打开泵体后，发现密封有损坏迹象。如果处理不及时，将会造成设备事故，给整个高压注水系统安全生产带来严重影响。班长胡宝如以其准确、迅速的处置方式，赢得了当班员工和站领导的赞扬。
2008年，胡宝如上清河会战，被分配到6号接转站工作。到了岗位后，胡宝如发现：现场设备繁多，管线密如蛛网，与书本上学习到的知识差距很大。许多设备他连性质和功能都弄不清楚，更别说解决实际问题了。
为了快速掌握岗位技能，胡宝如每天提前半个小时来到现场，跟着经验比较丰富的老师傅巡管线、查流程、看设备。只要有设备停工检修，他就整天“泡”在现场，观察流程和设备的结构，把心得体会记录下来。15年的时间，他写了20本笔记，记录了接转站各流程的工艺特点、操作要点以及参与维修各类设备的心得体会。
胡宝如的勤奋好学引起了站领导的注意。“干什么爱什么，爱什么钻什么，不见成效不罢休，这才是石油工人应该有的样子。”巡检三站站长朱亚志说。
今年53岁的胡宝如从始至终保持着石油人严细实恒的工作作风，他常说要么不干，要干就必须干好。在开展现场标准化提升工作中，他主动完成了四号接转站混输泵房等4间砖房外墙，六号接转站围墙的喷涂，四号接转站高效分水器保温层脱落，及时修复2平方米，防止破损面积加大，节约维修费用2万元。
“我们不能只想着自己，要多为企业想一想。我们多干一点，企业的发展就会更好一些。”
在胡宝如眼中，要想设备好，一定要“维修保养为主、更换为辅”。别看一个小小的设备，平时保养好了，也能节约相当可观的维修费用。为此，他积极地推进班组的设备设施管理工作，倡导属地设备排查，减少设备故障频率。
冬季，他在班组推行对重点设备设施采取每周检查的措施。尤其是极寒天气，他要求员工巡检时，每天都要对电气设备是否显示正常、压力表是不是真的存在过期现象、灭火器是否按要求填写等进行重点排查，确保各项设备设施安全平稳有效运行。
他总是对班组员工说：“只有数据的传输都是真实有效的，才可能正真的保证生产的平稳，不仅能消除安全隐患，还能节约维修费用。”
为了提高班组员工的综合技能，只要有设备保养、维修等工作，他都会在工作允许的情况下，让员工在一旁学习。从小的零件到大的机泵，从工作原理到设备性能逐一学习，提升员工的动手能力。现在，班组里有些突发的小部件损坏，如压力表、小闸门等，班组员工已经不会像之前一样，只依靠外维来维修，大部分能自己动手更换。
今年以来，在巡检站积极开展设备低老坏问题自查自改工作中，他累计维修保养冷却水循环泵3台，更换配水间智控阀7台、闸门5台。
