12月1日，化工与化肥事业集团组织领导班子成员、各事业部部长及单位负责人，召开月度安全工作会议，会议由事业集团总经理张金林主持。集团党委书记、董事长张金成，副总经理张雷、王福江及总部各部室负责人参加会议。
会上，事业集团副总经理王延吉、蒋家会、杨本华分别从安全生产、现场安全管理和工艺安全、环保管理等方面对十一月份整体情况做了总结，对存在的问题进行了分析，对十二月份相关工作提出了要求；
一、做好年度总结，把重点放在核心问题、瓶颈问题的分析上，查找不足，明确重点，为明年工作的开展确定改进方向。
二、继续抓好冬季安全生产工作，格外的重视冬季安全生产措施的落实，对影响较大、易出现一些明显的异常问题的环节充分做好辨识排查，保障各装置冬季安全生产。
三、安全标准化建设仍是提升基础管理、安全管理的总抓手之一，各单位要寻找新方法，坚定不移的将这项工作做好。
四、现场治理工作，通过各单位的努力取得了一定的效果，下一步要继续提高标准，对各单位做综合评价。
五、各单位要提高认识，端正态度，将杜邦推进项目中学到的方法、工具全面贯彻推行下去，严格的执行和落实。
集团副总经理王福江、张雷分别对应急通道的管控、生产区周围杂草清理、实训基地的需求开发等进行了强调和安排；
一、要把作业安全零事故的目标长期推行下去，只有把工作都做好了，细节问题抓到位了，达到了一定管理上的水准，才能实现零事故。对长时间不出问题的单位要大力度的进行奖励，对作风跟不上、能力不提升的要坚决进行处理。
二、要逐步提升工作质量，稳定运行不是平白无故得来的，工作要细致的抓下去，要用高标准确定高目标。
三、杜邦推进项目的结束将是我们全方面推进杜邦安全管理的开始，对学到的新思想、新工具、新方法，要全面的、大力度的推行下去，要掀起新一轮学习杜邦的高潮。对于杜邦的22个要素，领导班子成员首先要掌握，这次要从上往下推行，考试不合格、不会应用的要在经济上和组织上进行处罚。
四、针对年初出现的腐败问题，我们下决心进行了整治，但近两个月又出现了腐败问题，在召开的民主生活会上，我们也进行了剖析，认为只要有权利的部门就存在腐败的可能。生产的不稳定，很多主要是因为腐败造成的，我们要把反腐深入到各个角落，坚持零容忍、全覆盖、无死角。各事业部的书记要履行好职责，下属出现一些明显的异常问题，就要追究书记的监督责任。
五、各单位要正确认识年终总结的重要性，不停地改进革新，根本还要看效果，要通过总结，查找不足，寻找机会，明确新的工作目标和方向。
12月1日，山东正信安全评价有限责任公司精准安全检查小组来氟材料事业部检查指导安全工作。
期间，检查小组查阅了事业部安全体系文件、部分运行设备的控制记录，并现场与安全管理和操作人员进行了交流，对企业存在的问题和隐患进行了梳理和分析。本次检查对于消除企业安全风险隐患，提高安全运行管控能力，起到了积极的促进作用。
12月2日，平阴鲁西装备公司对新购进的便携式管道坡口机进行调试，并顺利制造出了合格的管道坡口。
此款便携式管道坡口机适用于各种规格、不一样的材质的管道切割坡口，设备可移动，操作安全性高，切割速度快，提高了作业效率，为提升产品焊接质量提供了保障。返回搜狐，查看更加多
