主题教育发动以来，石油工程建造公司坚持“日常整改+会集整治+建章立制”一体推进，体系整理巡视巡察、审计监督、党建查核等发现的问题，构成聚集实践施工人、项目用工、线下合同、现实合同、海外项目依法合规等显着问题，强化会集整治，有力推进检视整改出实效。
在“整改整治清单”中，公司以风格建造“小切断”推进严改实改不断深入，采纳“日常整改+会集整治+建章立制”一体推进，体系整理巡视巡察、审计监督、党建查核等发现问题，构成了包含17项展开难题、23项调研制现问题、13项党建查核和巡视巡察反应问题等的清单。整理上报集团公司问题清单15项，到现在，整改销项12项，整改完结率达80%。
聚集集团公司注重的公务用车加油卡问题，强化专项整治，展开乘用车加油卡使用情况专项监督查看，进一步标准乘用车和加油卡处理行为，防止廉洁危险。将整改期间卓有成效的做法以准则方式固定下来，清晰准则拟定方案36项，有力推进根底处理上的水准进步。
在“破解难题清单”中，公司概括项目处理不行精密、技术优势不行杰出等难题17项，经过“要点打破+要害引领”，全力推进项目管控、提质增效、深化改革、科学技术立异向更高水平跨进。
本年5月，公司研制的“FMZY3500磁力式全方位主动焊机”高质高效完结项目焊接使命，并在DN100至300管道焊接中完成了“小口径固定口接连360度不间断转圈焊工艺”的国内首创使用，技术实力不断的进步，中心竞争力逐渐增强。
在主题教育中，公司分外的注重职工获得感、幸福感和安全感，不断抓实“办好现实事清单”执行，以“服务+立异”推进“我为大众办实事”转化为实实在在的同享效果。
到7月31日，公司累计造访一线万人次；为底层项目部配发跑步机、乒乓球案等健身器材；为京外职工处理进京就医绿色通道。
针对分包商职工，公司还全方面推进以保证分包商职工健康日子、保证施工现场安全资源投入、保证分包商职工工资发放、下降安全危险、进步项目出产功率、进步职工技术水平为主要内容的“三保一降两进步”作业。
本年以来，累计排查分包商宿舍2456间，查出驻地暂时设备装备问题63项，并催促悉数装备替换到位。农人工工资代付作业掩盖268个施工项目，累计代发超4.8万人次，为出产经营发明了良好环境。
下一步，公司将以更高的政治站位、更实的作业风格，高标准严要求推进主题教育走深走实，继续在整改整治上务实功、见实效，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，以改促建推进处理一批“急难愁盼”问题，尽力在高水平质量的展开上获得新成效，完成新打破。
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